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开健身房需要多少资金的投入
2017-12-21 16:29


随着我国市场经济的发展以及人们生活水平的不断提高,人们有了 “想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。因此健身房的巨大市场也在吸引着越来越多的人加入,健身房是一个四季盈利项目,创业者能开一家健身房是一个不错的选择。那么开一家健身房到底需要投资多少钱呢?下面就请大家跟随着小编一起来看看吧!

1 普通大众:需要 50 万左右;

2 中高档:需要 100 万左右。

其实就一般来说在中小城市开一家健身房需要 30 万左右,另外担心有风险的朋友可以选择qy千亿体育千亿体育官网登录入口品牌健身房项目,从开店到经营都有专人指导,起码不用担心经营问题,关键还有强大的售后支持,这使得你在经营过程中省不少的心。下面qy千亿体育来一起看看开健身房需要了解的基本知识。

一、选择开办俱乐部的合适场地

1 、位置

俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边 3-6km 范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2 、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积,通常使用面积 800 ㎡以下为小型俱乐部, 800-1500 ㎡为中型俱乐部, 1500 ㎡以上为大型俱乐部。 (可参考广西千亿体育官网登录入口健身房俱乐部解决方案)

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身房俱乐部以开放性的大空间为主,层高为 3m 以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般 8m 间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开健身房俱乐部,这是不可缺少的过程。

二、与物业合作的方式

1 、租赁

注意场租的支付方式和是否包含物业管理费、水电费用等。

2 、流水分成

根据健身房俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

3 、合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益  。以上是健身房俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

三、设计装修

1 、前台

①休息区:阅读、商品销售。

②健美操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

③器械区

④更衣区:有更衣柜、淋浴区、卫生间。

2 、健身房俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3 、健身房俱乐部装修风格设计

①通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

②施工招标、装修。

③内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,会员信息栏等。

A 、前台 LOGO 标识,卫浴标识、各部门门牌,各区域注意事项,注意事项提示贴。

B 、场内大课表,发给会员的课表,教练展板,店内宣传画,宣传单,展架,店内背景墙,店内玻璃贴纸。

C 、所有的办公文件样式,卡,体测卡,体验卡,租柜注意事项,名片,工服,工牌,挂绳,胸牌,文件夹等。

四、购置健身设备

1 有氧运动器械-跑步机椭圆机动感单车

2 组合力量器械 -训练身体某一具体部位肌群的设备

3 自由力量器械 - 例如 卧推架、杠铃、哑铃等

4 、器械小挂件

5 、体测设备

6 、私教用品

7 、健美操设备 -垫子、哑铃、踏板、健身球等

8 、其他

电脑、电视、电话、音响、员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、前期筹备

1 、招聘

在本地使用各种方法招聘,会籍顾问,教练,前台等 10-40 个,前期负责预售工作,后期分部门。

2 、培训

对销售人员进行相关的健身销售培训(销售理论、搜集资源、打电话、谈单),前期的培训特别重要。

3 、搜集资源

只有有了大量的资源才能保持高业绩,因此搜集资源是保障预售成功的关键,会籍顾问需海量收集资源。时间为 2 -4 周,同时准备外出宣传点,进行定点搜集。

六、预售

好的预售能快速回笼资金,减少企业的资金压力。

预售前期工作,装修到位,器械到位,团队培训到位,开始正式预售。

1 、第一预售阶段

监督、检查、奖励、帮谈、扫楼、电话、发传单、户外活动等。

2 、第二销售阶段

涨价后调整、调整心态、扫楼、电话、发传单、户外活动等。

3 、第三销售阶段

前期开业阶段、开业培训、调整心态、分配工作、建立体制。

七、教练团队组成

1 、培训教练

本地招聘培训后的教练课程新,种类多,私教销售能力强。

2 、兼职教练

本地招聘的兼职教练,同时招聘本地好的教练在此上课。

3 、外聘教练

招聘外地来的教练。

4 、建立教练体系

1 、操课体系建立

管理体系制度、课表、排课、小班收费课程

2 、私人教练体系建立

管理体系制度、销售、预约会员体测、私教的售卖。

八、管理系统建立及开业

开业前后,需要建立一套完整的管理体制,包括教练、会籍顾问、服务部、前台、收银、会计和管理等部门。还有一 套完成的培训体制和培训资料,以保证后期人员的流失而不会断档。

1 、会籍部体系

1 、会籍部岗位职责。 2 、会籍部日报表。 3 、会籍部月报表。 4 、每月计划总结书。 5 、每月办单分析表。 6 、会员状 况调查表。 7 、每月资源统计表。 8 、铁杆会员服务表。 9 、电话预约表。 10 、电话销售表。

2 、教练部体系

1 、教练部岗位职责。 2 、教练部日报表。 3 、教练部月报表计划总结表。 4 、每月销售数据分析表。 5 、会员体测表 。 6 、售后服务状况调查表。 7 、电话预约表。 8 、私教上课签到记录。 9 、私教协议。

3 、服务部体系

1 、前台参观登记表。 2 、课程人数统计表。 3 、每日店内日报表。 4 、服务部月报表。 5 、卫生巡查记录表。 6 、工程 部日报表。 7 、水吧月报表。 8 、营养补剂月报表。 9 、会员事故免责书。 10 、前台广播稿。 11 、刷卡系统。 12 、入会申 请表。 13 、会员协议。 14 、小班协议。 15 、租柜协议。

4 、团操部

1 、团操岗位职责。 2 、每月操课统计表。 3 、团操教练协议。 4 、每月新课发布策划。 5 、团操每月月报表。

5 、店长

1 、店长岗位职责。 2 、店内员工通讯录。 3 、市场合作通讯录。 4 、店内维修采购通讯录。 5 、店长每周抽查记录表 。 6 、每月店内活动策划方案。 7 、每月总结及计划表。 8 、每月物品清查表。

6 、财务部

1 、财务部岗位职责。 2 、财务每月月报表。 3 、财务季度报表。 4 、财务年报表。 5 、损坏折旧耗损表。 6 、员工档案 。 7 、物品盘点表。 8 、水吧盘点表。 9 、会员入会输入系统。

开业

开业前的准备非常重要

1 、开业前培训

会籍顾问、教练、服务、财务等。

2 、开业庆典准备

买开业用品、算开业时间、活动彩排、开业前场内布置、到场嘉宾、节目彩排、广告宣传。

3 、开业庆典及节目

表演、彩排、奖品等

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